公共卫生体系的建设至关重要，北碚区疾控中心在推动医疗与预防的协同发展及融合方面发挥了积极作用。该中心主动实施疾控监督员制度，并建立了“四个三”工作模式，为保障公共卫生安全提供了智力支持，其成果显著。
组建多元监督队伍
北碚区疾控中心选定了14位专职和6位兼职的疾控监督员，他们与医疗机构的兼职人员以及监督协管员联合，构建了三支监督团队。这一网络模式构成了“14 + 34 + N”的监督体系。监督员们深入到各个试点医院，实现了院内与院外的监督工作紧密对接卫生监督协管工作制度，全面确保了公共卫生的安全。
医疗机构分类监督
经过全面排查，北碚区疾控中心将试点区域的150家医疗机构按照未定级情况划分为“红黄绿”三个等级。根据问题性质及严重性进行分类监督，并实时更新分类名单及监督频率，实现了资源分配的优化，增强了监督的针对性，从而提高了整体工作效率。
搭建数字监督系统
为增强监管效能，北碚区疾病预防控制中心计划构建一套疾病预防控制监督员信息平台。该系统旨在实现工作沟通的数字化与智能化升级，借助现代科技力量，使监管活动更加简便快捷，并与时代进步同步。
明确监督员多定位
监督员秉持三大职责，线上依托“疫智防控”系统执行数据监控，同时，由12位专家构成的团队深入前线。这些专家参与公共卫生决策制定，协助医疗机构制定“三张清单”，并将业务指导与行政执法相结合，推动整改工作的落实。
全面提升管理水平
北碚区公共卫生领域引入了“四个三”工作体系，这一体系被视为一项创新举措。区疾控中心作为该体系的构建主体，致力于推动其实施，以此促进医疗与预防的协同与融合。自该制度实施以来卫生监督协管工作制度，监督员协助医疗机构识别出103处问题，并提出了119项整改建议，有效增强了医疗机构在公共卫生方面的执行能力。
典型案例成效显著
重庆市第九人民医院在监督员的指导下，对健康教育宣传及控烟工作制度进行了优化。蔡家街道片区医院针对问题，对服务流程进行了改进，以提高群众满意度。此类案例全面体现了“四个三”工作体系在实际工作中的成效。
北碚区疾病预防控制中心所建立的“四个三”工作模式取得了显著成效，这一模式在其他地区是否具有可复制性，用以提高公共卫生管理质量？期待您的点赞、转发及参与讨论。
